来源：中国新闻网

中新网2月3日电 据彭博社3日消息，谷歌加州总部和纽约的部分员工本周举行了抗议活动，呼吁人们关注分包工人的劳动条件，并声援数千名最近被解雇的同事。此前谷歌宣布了历史上最大规模的裁员，计划裁减1.2万人，占其全球员工总数的6%。

当地时间2日，谷歌母公司Alphabet公布财报，公司第四季度净利润为136亿美元，同比下降34%。(中新财经)

近日，谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）发表了一篇题为“为未来做好准备的艰难决定”的博客文章，宣布谷歌队伍中将裁员约12000名员工，包括了谷歌及其母公司Alphabet，约占员工总人数的6%。

虽然没有透露每个国家和地区具体的裁员人数，但预计美国的员工会首当其冲受到打击，然后是一些国际雇员。谷歌已经向受影响的美国员工发去了一封单独的电子邮件，而其他国家或地区，由于当地法律限制，需要更长的时间。鉴于最近全球经济环境不景气及科技行业出现下滑的趋势，不少科技企业都选择了裁员的方式以应对新的经济形势。

桑达尔·皮查伊称，过去两年里，看到了大幅度的增长，但眼下面临的经济形势已经不一样了，谷歌对产品领域和职能进行了严格的审查，以确认人员和角色与其作为一家公司的最高优先事项相匹配。桑达尔·皮查还表示，为导致现状的决定承担全部责任。

据了解，谷歌的这次裁员涵盖了技术、产品、人力资源等部门。随着越来越多的谷歌员工在社交媒体上宣布离开，相信接下来会有更多有关这次裁员的细节浮出水面。对于此次受影响的美国员工，谷歌将在整个通知期（最少60天）继续支付员工工资，提供起薪为16周的遣散费和支付2022年的奖金，未使用的假期也会以现金形式折现。

作者 | 刘燕

谷歌员工们表示，面对全行业裁员的恶劣态势，新制度已经造成“很多痛苦和愤怒”。

谷歌高管介绍新绩效评级流程细节

根据内部消息，在明年启动的新绩效评估制度下，将有更多谷歌员工承受低绩效评级压力，能获得高评级的比例则相应减少。

在最近的谷歌全体会议以及上周的单独演讲中，公司高管们介绍了新绩效评级流程的更多细节。在新制度下，谷歌估计全职员工中将有 6%被列入低评级，意味着他们将面临更高的“纠错”风险；此前这一比例仅为 2%。同时，获得高评级也将更加困难：谷歌预计，只有 22%的员工能够获得最高两项评级之一，低于之前的 27%。

例如，要想成功跻身“变革性影响者”这一最高新评分，员工必须“实现几乎不可能的目标”并做出“超出我们想象极限”的贡献。

今年早些时候，谷歌已经公布过一次新绩效评估流程，名为 Google Reviews and Development，简称 GRAD。

5 月，谷歌 CEO Sundar Pichai 在公司会议上宣布谷歌将开始使用名为 GRAD 的新绩效评估流程。GRAD 是谷歌员工评述与发展（Googler Reviews and Development）的缩写。谷歌将绩效评估减少到一年一次，同时把更多的评估责任交给主管，而不是严重依赖同级同事评审（peer reviews）。

原本绩效改革的目的是为了让一些有才华的员工将注意力从“组织文书来证明自己应该被升职加薪”，转移到“发展业务并增强自身影响力”上。没想到，这个系统变成了谷歌的“裁员利器”。

随着年底截止日期的临近，越来越多员工抱怨 GRAD 存在程序和技术问题，他们担心自己在这套体系下得不到准确的评级。科技行业的裁员浪潮也加剧了谷歌人的焦虑。虽然谷歌截至目前还没有像 Meta 等其他科技公司那样大规模裁员，但员工仍担心裁撤的大斧会“砍到”自己头上。

在去年 12 月关于裁员问题的全体会议上，员工对高管们表达了失望。谷歌管理层长期以来一直吹捧透明领导，但却并没有直接回应关于保留多少员工的提问。有人认为新的绩效考核制度，很可能就是谷歌的一种裁员手段。

整个 2022 年下半年，谷歌员工们一直关注公司打算保留多少人力。CEO Sundar Pichai 从 9 月开始感到业务压力加大，需要为谷歌在经历多年高速增长之后、突然陷入被动的现实找个合理的解释。高管当时就表示会有小幅裁员，而且不排除大规模精简。

而在 11 月的一次全体会议上，有员工要求高管澄清人力调整计划，甚至询问 2022 年第三季度谷歌员工同比增长 24%是否属于高层管理不当。

截至今年第三季度，公司雇佣了 186779 名全职员工。同时，谷歌的外包商数量也与全职员工基本相当。

近期关于 GRAD 的文件还提出，谷歌将考虑调整奖金、薪酬和股权，预计“在整体薪酬当中花费更多人均费用。”一位知情人士表示，该公司仍打算把薪酬水平控制在行业前 5%到 10%的水平。

“很多痛苦和愤怒”

根据会议音频，在谷歌于 12 月 8 日召开的最近一次全体会议上，员工们主要关注的问题大多跟年终绩效评定有关。这些问题还表明，部分员工已经不相信公司领导层在裁员问题上能继续保持透明。

Pichai 大声读出了一位员工的问题，“为什么谷歌要在截止日期的几天前，才匆忙把「员工改进建议」的硬性比例塞给基层经理？这五年多我在谷歌经历了很多，但这才是真正的至暗时刻。”

另一名员工问道，“很多「员工改进建议」都是在最后一刻才确定，似乎是为了满足上面下达的硬性指标。这造成了很多痛苦和愤怒。大家只有两个礼拜时间来做出纠正，这样的反馈还有什么意义？我们怎么防止未来再次发生这种状况？”

另一位员工的问题也得到广泛认同，“「员工改进建议」的实施流程让人难以理解，也越来越成为谷歌员工压力和焦虑和来源。这个问题在当前经济形势和裁员谣言的冲击下显得愈发严重。”

本月早些时候，有报道称在年底截止日期的最后几天内，员工们开始陆续收到“改进建议”，一般来说收到此建议的人绩效评定往往较低。他们还表示，高管们是在临期之际突然改变了部分流程。

谷歌首席人事官 Fiona Cicconi 最后坦言，“我知道这事影响很大”，并在会上简短承认了 GRAD 存在的问题。

Cicconi 承认，“在审核周期末尾才提出「员工改进建议」确实不太好，我们知道得给大家留出时间来吸收反馈并采取行动。而且谷歌员工也应该有足够的时间来处理这些意见，没错。”

几名员工还询问高管，对方是不是设定了一定的低绩效配额比例，并打算据此在 2023 年实施人员裁撤。虽然高管们表示并不存在这样的配额，但员工们明显不太相信。

另一个问题提出，谷歌是否正在变成“像亚马逊那样的头部竞争制企业”，也就是用固定配额对员工绩效进行硬性划分。

“GRAD 流程中的种种不确定性，导致中基层管理者承受着很大的压力，他们被迫传递关于绩效评定的信息”，有时甚至是在强制实施“会引发冲突的项目”。

也有问题提到，“整个行业的裁员一直在影响谷歌员工，带来压力、焦虑和倦怠。但谷歌官方却一直未做评论，这又加剧了人们的担忧。公司这边什么时候才愿意正面回应？”

但高管们很大程度上还是不愿直接回答问题。CEO Sundar Pichai 一直在强调，他也“不知道未来会怎样”。

“我们一直在努力做的，就是优先考虑能够做些什么。这样我们才能更好地度过难关，无论未来会发生什么。我们真的不知道未来会怎样，所以很遗憾，我们没法做出前瞻性的承诺。但在过去六、七个月里，作为一家企业，我们一直在尽一切努力、以自己的方式克服时艰。我能说的就只有这么多。”

参考链接：

https://www.cnbc.com/2022/12/22/google-tells-employees-higher-risk-of-low-performance-ratings-in-2023.html

https://www.infoq.cn/article/qQS8ErzXTjKoMu4NJhCJ

作者 | 路遥

谷歌是一个有“钱”景的地方，平均年薪达到了16万美元以上，同时还提供免费食品、医疗保健福利、育儿假、退休福利甚至理发服务。开发者究竟是出于哪些原因选择离开呢？

1、精英间的较量

谷歌的员工可以算是“精英中的精英”，他们来自世界各地，并且拥有的能力和智慧都是顶尖的，然而，却厌倦了等级制度和内部斗争。

前谷歌员工迈克尔·林奇 (Michael Lynch) 表示，他尽最大努力留在公司，但没有做到。没有晋升的余地。谷歌前产品营销经理克里斯托·布里克 (Krystal Brik) 在辞去年薪 6 位数的工作时也有同样的感受。不仅仅是迈克尔和克里斯塔尔，数百名前谷歌员工都表示公司内部有一种“纸牌屋”式的政治风格。

2、疯狂的竞争

一旦员工进入谷歌，就会按照他们所处的级别进行排序，L5是 “高级软件工程师”，从这个级别开始，对能力的要求也更加严格，同时竞争也将变得非常激烈。想要晋升到L6，一般情况下需要5年左右的时间，最快也至少要3年，而且还要保证在这几年的时间里，你已经开始管理团队了，并且所在的团队也要稳定受重视才有可能顺利晋升。

在谷歌，有很多人在L5的位置上呆了10多年，都没有晋升到L6。

当升到L8级时，就成为“首席工程师”，到了L9，你就是“杰出的软件工程师”。L10成为Google Fellow，如果你能升到L11，你就和Sanjay Ghemawat和Jeff Dean一样重要，但这个级别又会让大部分员工望而却步。

3、员工感觉不到被重视

如果处于L5或L6，并且处于不同的职位上，比如做的是业务而不是开发，那么注定要失败，因为开发的薪水更高，同时想要更换职位也非常难，就算换了也会被降级。

低于L5的员工，通常会做一些平凡的工作，例如删除YouTube视频之类的，此外，他们的贡献对谷歌的产品影响也不大，因为该公司规模庞大，拥有数千名员工和分支机构，许多员工为了更好的职业选择和发展而离开谷歌。

4、艰难的招聘过程

许多申请者发现谷歌的面试过程漫长又繁琐，非常具有挑战性。

通常谷歌面试过程会持续两到三个月，包括四到九次面试。这比许多其他公司要长得多。

此外，谷歌的一些招聘人员组织不善，不遵循良好做法。公司的招聘工具ATS和gHire，有时功能不足，这个阶段就员工就已经被不好的体验所影响了，后面的工作也会有所波及。

5、对工资不满意

谷歌的年度员工调查显示，约46%的受访员工表示，与其他公司的同类职位相比，Google薪酬具有竞争力，比例按年下降12个百分点；56%的人表示他们薪酬公平公正，按年下降8个百分点；约64%的员工表示，他们的绩效反映在薪酬中，按年下降了3个百分点。

薪酬是谷歌高管近期面对的重要问题。在去年12月的全体员工大会上，谷歌薪酬副总裁弗兰克·瓦格纳（Frank Wagner）回应了通胀高企的担忧，以及该公司是否会提供加薪等问题。瓦格纳表示，谷歌不会因为通胀而全面加薪。

6、福利的陷阱

谷歌前员工Ken在TikTok上揭露了这家公司的福利陷阱，包括美食、通勤、免费Wi-Fi和室内游戏都有猫腻。

根据Ken的说法，这些纯粹是为了吸引员工而进行的营销。谷歌每天供应三餐，但在下午6点到6.30之间不供应晚餐。员工吃完这三顿饭时，已经是晚上7点了，他们下班时间可能就要延长。

从SF到谷歌营地往返需要1小时，班车有免费Wi-Fi。员工在公交车上除了工作之外别无他法。如果加上额外的用餐时间和2小时的通勤时间，员工通常会比平时多工作3小时。

7、工作压力

Payscale.com对工作场所压力的研究表明，53%的谷歌员工认为他们的工作压力极大。

许多前员工开玩笑说，谷歌的行为就像一个苛刻的女朋友。尽管公司提供各种缓解压力的方法，如按摩、冥想室和保险治疗，但当员工经常因紧迫的截止日期而皱眉时，这能多大帮助呢？当整个团队都努力工作以赶上最后期限时，去冥想室放松一下是行不通的。

谷歌员工平均坚持1.9年，在这短短的时间里，许多员工经历了一段突然把梦想变成童话的痛苦经历。

其实在国内大厂，开发者也面临着同样的困境，高强度的工作、职位的瓶颈、激烈的竞争等等再加上当下内卷且低迷的环境影响，都成为了开发人员离开大厂的因素。

当然，这些经历并不全是坏事，你可能会获得更受欢迎创新力和创造力。大多数员工在离开大厂后都表现得非常好，他们在那里积累了经验，也对他们的生活产生了重大影响。

原文链接：https://medium.com/gitconnected/why-developers-leave-google-5c4037b39e0a

来源： 51CTO技术栈

8月1日消息，据国外媒体报道，日前谷歌在内部掀起了一个名为“Simplicity Sprint”的新项目，旨在向17.4万名员工征集意见，更好地提升工作效率。

据悉，Alphabet上周三举行了全体员工会议，员工们对于公司是否会裁员表达了担忧，公司首席执行官桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）则要求员工们提供合理化建议。他明确指出，谷歌目前的生产效率和员工总数不相匹配。

皮查伊在谈到该公司第二季度财报时表示：“很明显，我们正面临一个具有挑战性的宏观环境，未来将面临更多不确定性。真正令我们担心的是，我们的生产率整体上没有达到与现有员工人数相称的水平。我希望你们帮助创造更注重使命感、更专注于我们的产品、更以客户为中心的企业文化。我们应该思考如何才能最大限度地减少干扰，真正提高产品卓越性和生产率的标准。”

为此，他推出了Simple Sprint计划，通过众包的方式来加快产品开发的速度。“Sprint”是个经常用于软件开发和科技创业公司的术语，指的是短期的、专注于某个共同目标的努力。公司将通过内部调查，让员工在8月15日之前分享他们的想法。他表示这是该公司“更快地获得更好结果”的一种尝试，也可能被用来削减某些领域的开支。

据悉，调查中的问题包括“什么能帮助你更清晰、更高效地为我们的用户和客户服务？”、“我们应该消除哪里的障碍才能更快地获得更好的结果？”、“我们如何消除浪费，并在成长过程中保持创业精神和专注精神？”

在此前一项调查中显示，许多员工在薪酬、晋升和执行力方面给公司打了特别差的分数。五月份，谷歌宣布将会对员工绩效评估流程进行改革，未来员工薪资可能增加，谷歌也准备消除薪资调整领域的官僚主义。

此外，谷歌高管在全员大会上也回应了员工对可能裁员的担忧。首席人事官菲奥娜·西科尼(Fiona Cicconi)表示，谷歌目前仍在招聘人才，暂不准备裁员，但是她并不排除未来裁员的可能性。

据悉今年二季度，谷歌母公司Alphabet的全职员工人数增长了21%，达到17.4万人，远高于去年同期的14.4万人。但谷歌上个月也强调，在2023年前将会放缓投资和招聘。