请问，市值1.92万亿美元的谷歌，对手是谁？
1.92万亿美元，相当于12万亿人民币！几乎是阿里和腾讯市值总和的2倍！
放眼全球，或许苹果、微软、facebook可以一战。
但在被问及这个问题时，谷歌创始人拉里·佩奇却说，我们最大的对手是NASA美国宇航局。
因为NASA会抢走他们的人才！
苹果和facebook来抢工程师，谷歌根本不怕，多给些股权、工资就解决了。
而NASA来抢人，完全招架不住！
他们给着谷歌5分之1的薪资，却能让无数人才蜂拥而至。
因为NASA的梦想，是剑指整个宇宙。对“不差钱”的塔尖工程师来说，做这样一件事，可比待在谷歌好玩多了！
企业处在初创期、成长期或是成熟期，招聘方式各不相同。但所有商界大佬都有一个共识，人才永远是“兵家必争之地”。
要说招人，苹果前CEO乔布斯可谓业内公认的“招聘大师”。
曾有一位就职于《太阳报》的高级人力资源经理，在苹果面试过程中过关斩将，终于“杀”到了乔布斯“终面”。
乔布斯刚和她聊了两句，就说：很抱歉，你不适合这个职位，我从一开始就不打算录用你。
这位女士听后勃然大怒，直接就离开了。她不知道，这其实也是乔布斯面试的一部分！
乔布斯回忆说，如果她当场据理力争，我就决定录用她了。情绪控制、情商高低、抗压能力，都是他评判人才的考量标准。
不仅是乔布斯，雷军招人也有“两把刷子”。
在小米创业初期，雷军几乎把80%的时间都花在了招聘上！在他眼里，团队比产品重要的多。
雷军面试小米手机硬件结构工程负责人时，使用的是“体力招聘法”。
他从下午1点开始，一直和这位人才聊到晚上11点多才结束！面试10个小时，谁能不累？
终于，对方因“体力不支”，松口答应雷军加入小米团队。
从大佬招人的方式和态度中就能看出，越是厉害的人才，越值得自己花心思花精力去争取。
企业与企业之间拿什么竞争？产品是核心竞争力，人才是立足根本。
马云不止一次说过他的用人理念，他说员工才是公司第一位的产品，一个公司最好的产品就是员工。
一支“装备精良”的团队，抵得上千军万马。
想打造出一支高效团队，领导者则需学会识人、用人、激励人，并且自己一定要厉害。当你格局上去了，思维拔高了，领导力突破了，就能吸引到更多更厉害的行业大佬。
越“牛”的人，越不容易招到。并且不是所有人才，都可以用钱招到。
对于那些在哪都能享受高待遇的人才，你该拿什么吸引他们？
要么，是你的项目特别“有意思”，让对方乐在其中；要么，是你用个人魅力感染了对方，让他们死心塌地跟着你干。
千军易得，一将难求。
或许你的企业正面临着人才紧缺的困扰。薪酬体系设计不合理，缺乏有效的招聘方法，接触不到业内大咖，股权激励施行不到位等等，都可能导致人才流失。
明德资本生态圈建立了一支由企业家组成的人脉圈层，你想要的人才、方法，说不定能在这里找到。
祝你的企业人人都是精英。