触宝上市了。北京时间9月28日晚，触宝正式在美国纽交所挂牌上市，股票代码：CTK，开盘价11.5美元，募资总额5220万美元。触宝此次全球发售435万股美国存托股票（ADS）， 每股ADS相当于公司50股A类普通股。
招股书显示，触宝2017年营收为3733万美元，运营利润为1723万美元；2018年上半年营收为5028万美元，运营利润为4224万美元，净利润351万美元，增长强劲。
触宝的上市，可能会让国内的很多用户和同行感到惊讶，这是那家曾经印象中做输入法的公司的吗？没错，这家2008年成立于上海的公司，最初的确是以出发输入法起家，但是，却走出了一条与国内互联网公司截然不同的路径。
被美国著名杂志《快公司》（Fast Company）评为“中国最具创新力十大公司”的触宝，如今已经在全球各地拥有多家办公室，其产品全球日活跃用户超过1.8 亿。2015年，触宝输入法团队被Google 授予“顶尖开发者”称号，支持超过110 种语言，覆盖240 多个国家与地区。没错，240个！这个覆盖量，还真想不出中国能有哪家科技互联网公司可以与之相比，很意外对吧，我也一样。
目前，触宝在海外拥有多款内容型产品，覆盖生活、娱乐、健康、健身、资讯和短视频等领域。多款应用在Google Play 评分均达到或超过4.5 分。在Google Play商店和苹果App Store中，下载触宝产品的用户数量从2017年第二季度到2018年第二季度同比增长了178.7％。
当中国互联网人口红利消失殆尽，各大互联网公司增长遭遇天花板之际，寻求开拓海外市场，成为各方共识。不只是腾讯、阿里巴巴这样的巨头纷纷布局海外，就连小米、vivo、今日头条，甚至于更小的猎豹移动们，都想尽各种办法出海，他们出海的手段无非几种：或业务输出、或技术输出、或资本输出。但是，往往并不得要领。
这就像是美国互联网公司进入中国所遭遇的一样，沉沙折戟者多，幸存者少，风生水起者几乎没有。终其原因，无外乎一条以蔽之——水土不服。而且，公司越大越容易水土不服。道理很简单，移植一株小树苗的成活几率远远高于移植一棵成年树木。
所以，甫一诞生就根植于海外的触宝，反倒是早早地适应了海外的环境，才得以在短短10年间，就覆盖了240个国家和地区的用户。我觉得，在大部分国家和地区，当地用户都不一定知道触宝竟然是一家中国公司。
这只能说触宝的本地化运营做的太好了。没错，本地化运营，是开拓海外市场的最关键要素之一，或者说没有之一。那些大事小情都要邮件一级级汇报给总部的海外分公司，反应速度之慢、链条之长，足以拖死一家公司，尤其在互联网和移动互联网这种瞬息万变、分秒必争的领域。
就本地化运营这一点，我们可以看看触宝在印度是怎么做的，或许能够给众多打算出海或者已经出海的公司以借鉴。
8月21日，OPPO在印度孟买举行新机发布会，面向印度推出了最新款手机——OPPO F9 Pro，这款手机在软件层面的最大亮点，便是它预装了集成在触宝AI输入法内部的AI助手“Talia”。看清楚，这竟然是最大亮点。这在国内市场是不是不可理解？预装了一个手机输入法而已，这有什么值得炫耀的呢？在国内，买一个手机，根本不需要你预装什么输入法，科大讯飞输入法、百度输入法、搜狗输入法，随便用户自由安装使用，但是印度市场不是这样，并没有中国的移动互联网用户那么多选择，触宝输入法就是最好的。
这里需要啰嗦几句，这不只是一个输入法而已。触宝AI输入法的AI助手与其他虚拟助手不同的是，“Talia”的交互逻辑从“用户主动搜索”转变为“AI主动推荐”，让输入法具有“思考”能力，帮助输入者做决定。
“Talia”所拥有的情景感知、沉浸式体验、AI主动推荐三大特点，使得“Talia”更加懂得用户想要表达的内容，能更精准的满足用户在手机上更加个性的场景化需求，为用户带来了前所未有的智能手机交互体验。
这一切又是如何做到的呢？假设一家中国的输入法公司去印度开拓市场，“Talia”所具备的这些功能，一时半会你是想不到的。因为你没有办法设身处地钻到用户的心里去，理解他们的痛点是什么。
看看触宝是怎么做到的吧。
首先，触宝组建了专门的团队来针对印度市场做本土化运营，例如招募印度籍员工收集用户的每一条反馈，面向在印度非常重要的灯节、酒红节、板球季等提供高度定制的专属皮肤和表情等。这些细节都逐步体现在产品中，进而获得更多用户的喜爱。
有一点需要说清楚，印度包含很多当地语言，而每种语言的差异性很大，目前，触宝输入法支持了22种印度当地语言，成为支持当地语言最多的输入法。而且，还率先支持了英文和当地语言的混杂输入，这项功能甫一上线就受到大量用户喜爱，在当地的社交网络中，用户纷纷向朋友介绍这一神奇功能。
当然不只有OPPO，还有vivo、中兴、传音（你或许听说过，这也是一个传奇的手机品牌，中国公司，市场却在非洲，做的也是风生水起）等中国出海的手机品牌都是触宝的战略合作伙伴。仅在印度，出货量前10的主流手机品牌中，超过一半的厂商都和触宝达成了预装合作。甚至很多街边小店都打出招牌，点名可以帮用户安装触宝输入法以招揽生意。
不要怪我介绍印度太多，如果每个国家和的确都介绍一遍，光敲出这些国家和的确的名字就够一篇文章了。所以，我只是以印度为例，把这种能够体现出运营颗粒度的细节表达清楚，以此类推，在其他国家和地区，在其他语言环境下，触宝做的也是相当接地气，相当用心，当然也相当成功。
所以，千万不要小看一个输入法，一个工具类应用。事实上，触宝也绝不仅仅只是输入法而已，输入法是超级APP，背后体现的技术实力，连接的是产品矩阵。下面我们就再简单看一下触宝的技术实力和产品矩阵。
先说技术实力，算了，还是不展开讲技术了，讲出来也太晦涩难懂，总之，能够支持这么多国家和地区，以及不同语言，没有点看家的技术实力也是万万不可能实现的。我知道，触宝在美国硅谷有个AI实验室，多年来在自然语言理解、深度学习、语音识别等多种AI技术和大数据能力方面有丰富的积累，。“Talia”正是以庞大的数据为依托，真正的做到了让机器读懂用户。它能够精准判断用户需求，并将用户意图与手机上娱乐、美食、旅游、电商等应用场景进行无缝匹配，使不同APP的内容和服务自由串连，实现了手机应用之间的场景互通。
我们还是说说产品矩阵吧，这应该是国内公司和用户比较感兴趣的话题。就像今日头条有那么多产品矩阵一样，头条、抖音、火山、西瓜等等，而且这些产品矩阵也都在悄悄复制到海外。其他公司，也都纷纷把自己在国内成熟的产品拿到海外去，改头换面争一席之地，可惜很难。
相对而言，触宝的产品矩阵在海外生根发芽就要容易的多，因为他们的母体——触宝输入法本身就在海外当地。
基于在全球市场对用户的深刻洞察，触宝已经成功的在海外打造了十余款内容型产品，涵盖健康、健身、娱乐、综合资讯和短视频等多个垂直领域，布局多元化产品矩阵，打造全球内容生态体系。我知道，触宝有一款APP，在泰国APP下载量排行第一。这还只是冰山一角而已。
上市后的触宝，将继续用技术、内容、服务三位一体的战略，为自己在全球市场立足和迅速发展构建极高的实力壁垒。
讲到这里，你可能会提醒我是不是忘了说“一带一路”这个大背景，没有忘，这是一个超级大的背景，我只是怕说多了触及到minganci，文章发不出去。读者可以自行脑补，“一带一路”下，触宝当然有很大的作为，而且他们已经做了很多，包括但不限于推出触宝电话“一带一路”专线等。这不就是中国软实力输出的经典案例吗？