在受到批评后,谷歌正在提高工资,改善员工评估

谷歌正在彻底改革其绩效评估流程,该举措的实施改革了加薪制度,以缓解员工和领导层在薪酬问题上的紧张关系。

从本周开始,谷歌将使用一种新的绩效评估流程,称为GRAD,意思是谷歌的评论和发展。其内部文件显示,这是精简评估流程的举措之一,将评估限制在一年一次,而不是两次,并将更多责任交给管理者,而不是严重依赖同行评估。

其中一份文件称:“在这个新程序下,我们预计大多数谷歌员工将获得比在旧的Perf系统下更高的薪酬,薪酬总额也将增加。”

据两名知情人士透露,谷歌搜索的老板Prabhakar Raghavan在上周五的一次公司会议上重申了这一点。

谷歌的发言人在一封电子邮件中表示,公司“没有其他可分享的了”。

员工薪酬一直是谷歌的敏感话题。谷歌首席执行官桑达尔•皮查伊认为,谷歌年度调查是衡量员工满意度的关键指标。在这项调查中,员工在与其他公司类似工作的薪酬相比,给谷歌的评分尤其低。员工也会在业绩评估过程和职业发展机会方面降低自己的评级。

调查结果于今年3月公布,凸显了谷歌面临的“大规模辞职”挑战。员工以创纪录的速度离职,而科技公争相招聘人才。

谷歌的员工一直在直接向管理层表达他们的担忧,而不仅仅是在年度调查中。在12月的一次全体会议上,谷歌负责薪酬的副总裁弗兰克•瓦格纳回答了公司是否会加薪以应对飙升的通货膨胀的问题,尤其是考虑到谷歌的收入在疫情期间大幅增长,股价在11月创下纪录。

瓦格纳表示,谷歌不会全面加薪以配合通胀,即便高管已获得加薪。

谷歌正在对员工的薪酬和晋升方式进行根本性的改变。作为新的GRAD系统的一部分,晋升将主要由管理层决定,而不是由经理和同行组成的联盟。然而,文件显示,员工仍然可以每年要求升职两次。

谷歌还放弃了长期以来的冗长的晋升文件,即员工需要填写的包含老板和同事评价的长表格。经理们将会集体做出晋升决定,而不是员工们不得不单独征求他们的意见。

谷歌在3月份表示,将尝试改变其长期坚持的“绩效”流程,该行业的其他公司已经效仿了这一做法。之前的信息报告了一些关于绩效评估变化的细节。

一份内部声明称,作为新系统的一部分,谷歌员工将获得一个新的工具来设定目标预期,也就是他们所知的目标和okr。文件称,员工每个季度还将与经理“定期签到”,讨论职业发展等问题,解决员工的一个主要投诉。

对于员工评分,谷歌引入了一个新的等级,有五个不同的等级。

大多数员工都在中层,这“反映了他们正在产生的重大影响”。中等以下的两个等级是“中等影响力”和“不够影响力”,对于那些“表现高于或低于该高标准”的人来说,上面的两个等级是“杰出影响力”和“变革性影响力”。

还有一个新的晋升系统。其中,员工的经理将填写一张表格,评估员工是否具备晋升所需的技能。

一份文件称:“谷歌员工不需要执行已经开始的下一层级的工作,以证明他们有能力取得下一层级的成功。”然而,需要促进业务需求。

该公司表示:“如果谷歌员工在该级别的工作中表现出成功的迹象,他们将被考虑升职。”(雷峰网)

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