市值12万亿美元的谷歌总是输给竞争对手

请问,市值1.92万亿美元的谷歌,对手是谁?

1.92万亿美元,相当于12万亿人民币!几乎是阿里和腾讯市值总和的2倍!

放眼全球,或许苹果、微软、facebook可以一战。

但在被问及这个问题时,谷歌创始人拉里·佩奇却说,我们最大的对手是NASA美国宇航局。

因为NASA会抢走他们的人才!

苹果和facebook来抢工程师,谷歌根本不怕,多给些股权、工资就解决了。

而NASA来抢人,完全招架不住!

他们给着谷歌5分之1的薪资,却能让无数人才蜂拥而至。

因为NASA的梦想,是剑指整个宇宙。对“不差钱”的塔尖工程师来说,做这样一件事,可比待在谷歌好玩多了!

企业处在初创期、成长期或是成熟期,招聘方式各不相同。但所有商界大佬都有一个共识,人才永远是“兵家必争之地”。

要说招人,苹果前CEO乔布斯可谓业内公认的“招聘大师”。

曾有一位就职于《太阳报》的高级人力资源经理,在苹果面试过程中过关斩将,终于“杀”到了乔布斯“终面”。

乔布斯刚和她聊了两句,就说:很抱歉,你不适合这个职位,我从一开始就不打算录用你。

这位女士听后勃然大怒,直接就离开了。她不知道,这其实也是乔布斯面试的一部分!

乔布斯回忆说,如果她当场据理力争,我就决定录用她了。情绪控制、情商高低、抗压能力,都是他评判人才的考量标准。

不仅是乔布斯,雷军招人也有“两把刷子”。

在小米创业初期,雷军几乎把80%的时间都花在了招聘上!在他眼里,团队比产品重要的多。

雷军面试小米手机硬件结构工程负责人时,使用的是“体力招聘法”。

他从下午1点开始,一直和这位人才聊到晚上11点多才结束!面试10个小时,谁能不累?

终于,对方因“体力不支”,松口答应雷军加入小米团队。

从大佬招人的方式和态度中就能看出,越是厉害的人才,越值得自己花心思花精力去争取。

企业与企业之间拿什么竞争?产品是核心竞争力,人才是立足根本。

马云不止一次说过他的用人理念,他说员工才是公司第一位的产品,一个公司最好的产品就是员工。

一支“装备精良”的团队,抵得上千军万马。

想打造出一支高效团队,领导者则需学会识人、用人、激励人,并且自己一定要厉害。当你格局上去了,思维拔高了,领导力突破了,就能吸引到更多更厉害的行业大佬。

越“牛”的人,越不容易招到。并且不是所有人才,都可以用钱招到。

对于那些在哪都能享受高待遇的人才,你该拿什么吸引他们?

要么,是你的项目特别“有意思”,让对方乐在其中;要么,是你用个人魅力感染了对方,让他们死心塌地跟着你干。

千军易得,一将难求。

或许你的企业正面临着人才紧缺的困扰。薪酬体系设计不合理,缺乏有效的招聘方法,接触不到业内大咖,股权激励施行不到位等等,都可能导致人才流失。

明德资本生态圈建立了一支由企业家组成的人脉圈层,你想要的人才、方法,说不定能在这里找到。

祝你的企业人人都是精英。

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